對於 產業升級型與預知保養要點 的認知後,進一步對各項設備建立保養分階段目標即期重要!
透過以下分階段目標介紹,可瞭解如何建立預知保養目標
階段一：完成所有相關設備資料採集,包含相關製程資訊
從經常發生異常的零件異常向外延伸至機台設備相關到製程受影響的範圍建立資料採集.
階段二：現階段設備的健康狀況分析：(又稱之為智能化監控)
（1）瞭解設備目前狀況-即時監控與非即時監控,重點設備需建立即時監控,提前預知避免反應時間不足導致無預警狀停機.
（2）異常出現進行趨勢預測-異常偵測發生時需要建立SOP制度,快速評估故障原因,建立系統化的判定,以提升預測能力.
（3）故障異常原因評估與分析-一旦發生異常透過監控判斷設備關鍵零件管理與資料採集後比對,避免錯誤判導.
階段三：藉由機械學習方式整合所有保養資訊制訂更完善保養計畫 :
此階段包含第二階段即稱為預知式保養計畫,已經可以透過監控而建立的異常趨勢預測,建立完善的SOP制度與異常評估分析資料
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